事实上，绫致时装已 经从电商业务中尝到甜头。2009年起，JACK&JONES参与天猫每年开展的“双十一”大型促销，并且屡次创造单店最高销售记录。例如，在第 一年，JACK&JONES就一日完成了500万元的销售，在2013年，更是创造了1.72亿元的业绩，成为服饰类排名第一。

　　此外，ONLY和VERO MODA，也每年都位列电商女装促销排名的前列。亿邦动力网根据淘宝方面公布的天猫626大促的相关资料统计排名发现，6月26日当天，女装方 面，Vero Moda以4153万元的成交额排名女装第一，OLNY以2723万元的销量位居第二名。男装销售方面，杰克琼斯也以1785万元的销售额位居第二名。

　　分析

　　流通转型的关键在于供应链的转型

　　鞋服行业独立评论人、零售业信息化及电子商务观察者马岗在接受南方日报记者采访时表示，关闭线下门店，发展线上通道其实已经成为服装行业的一个大趋势。

　　他分析，就绫致而言，其在全国的门店总量来说是比较大的，6000多家店，加盟店也是非常少的，这意味着所有店的亏损由绫致来承担。加盟店的情况也是一样，加盟商根据店的业绩来看，赚不到钱的话也会自己选择关店。

　　此外，从行业渠道的覆盖上来看，消费者既可以到单纯的实体店购买，也可以到网上购买，线上部分分流了购物群体，会加剧实体店过剩。

　　“现在是选择面小的店和业绩比较少的店会关店，业绩贡献大的店会保留，以后这种关店潮还会加剧，以后可能会关20万元以下或30万以下的店。”

　　对于绫致时装所做的大力发展线上业务，推动O2O转型的方法，马岗认为是服装行业转型的一个出路，但是这个做法能不能做成还有待考验。

　　“流通的转型有一个很大的挑战就是供应链的转型，供应链转型包括线上线下的系统全部打通，而目前国内的企业很少能做到这个，供应链的转型是需要 两到三年时间来做，包括我们看到的美特斯邦威等都没有完成这个事情。线上线下一体化，线上的库存和门店的库存其实是可以共享的，现在很多企业是做不到的， 真正形成线上线下的合理，现在还是停留在想法层面，讲到和做到还有一段很长的距离要走。”

　　与之观点相似，O2O分析专家亿欧网CEO黄渊普在接受媒体采访时也表示，传统服装企业的管理人员仍然没有认识到线上的重要性，仍然不具备互联 网思维，企业管理者要么过于轻视O2O，要么过于重视，急于求成，管理者仍然没有找准方向。O2O是未来趋势，但不能因为这股浪潮而盲目跟进，必须突破自 身经验和知识体系的束缚，吸纳更多的精兵强将，转变思维、找准方向。

　　更有业内分析人士指出，移动终端购物是新的潮流，不仅为电商企业也为线下服装品牌发展电商提供新的思路和渠道。不可避免的，线上线下冲突是每个 传统零售商在电子商务过程中都会遇到的问题。直营店的利益分配相对简单，但线上线下的模式很容易牵扯到不同渠道的利益分配问题，即使加盟商愿意统一价格， 线上下单利益归属都成为阻碍企业转型的因素。O2O需要打通线上线下，合理进行利益分配都是摆在企业转型路上的难点，能否合理处理是关系到企业转型O2O 能否成功的要点。