8月12日，万达集团进军儿童产业首个自有品牌“万达宝贝王”即将在北京万达广场索菲特酒店盛大发布，这是继电影院线、连锁娱乐、主题公园、图书出版之后，万达在文化领域的又一次全新尝试。

　　看到近年来蓬勃发展的儿童产业市场机会，2013年，万达集团成立了万达儿童娱乐有限公司成立，开始着眼于亿万中国儿童的成长空间。

　　依托万达集团品牌影响力和连锁优势，该公司将推出自有品牌万达宝贝王，万达宝贝王以“让孩子在梦想中成长”为经营理念，以打造中国最具影响力的动漫主题亲子乐园集群为发展目标，针对 0-12岁亲子家庭，形成亲子乐园、原创动漫、亲子在线三条产品线。

　　万达宝贝王亲子乐园将布局在全国万达广场，面积为3000-5000平米，针对不同年龄段儿童，在精彩纷呈的游乐中融入早教、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、动漫广场等功能区。

　　万达集团董事长王健林早前在上海的一次公开演讲透露，万达做文化产业，绝不简单就文化研究文化，万达打的是组合拳，要素组合越多，规模越大，威力越强。

　 　据悉，万达宝贝王未来将成为每一个万达广场的“标配”。作为首期推出的创新型亲子乐园，今年将率先入驻东莞、马鞍山、昆明、龙岩、烟台、江门、北京、淮 安、包头9个城市，预计到2020年，万达儿童乐园将在全国形成近200家的规模，有望成为中国最大最具影响力的亲子主题乐园集群。

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　　万达集团旗下万达儿童娱乐有限公司将于8月12日举行盛大发布会，正式宣布推出进军儿童产业的首个自有品牌——万达宝贝王乐园。

　　2014年，万达宝贝王乐园将在东莞东城、淮安、昆明西山、烟台、北京通州、马鞍山、包头、龙岩、江门等九个地区的万达广场开业。万达集团计划在2015年开业23家宝贝王乐园，预计在2020年形成全国近200家的规模。

　 　记者了解到，万达宝贝王乐园定位为中国创新型动漫亲子乐园，每个乐园的面积在3000至5000平方米之间。针对0-8岁亲子家庭，在游玩中融入早教、 主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区，为亲子家庭提供一站式快乐体验。而万达儿童娱乐有限公司是万达集团旗下投资中国亲子家庭文创娱乐产业的平 台公司。

　　今年3月，万达集团董事长王健林应上海市委宣传部的邀请，做了“推进上海文化产业发展”系列讲座的首场演讲。在演讲中，王健林 透露，从三年前，万达就已经开始研究儿童产业。而儿童产业是万达文化产业的重要组成部分之一。在王健林看来，绝大多数行业都有天花板，唯独文化产业是没有 “天花板”的行业。发展文化产业品牌影响巨大，且利润也十分可观。

　　万达从2006年开始涉足文化产业，到现在已经涉及文化旅游城、电影 产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV、报刊杂志、艺术收藏等领域。2012年，万达在北京注册成立文化产业集团，当年 收入超百亿元。2013年收入255亿元，是中宣部公布的全国文化产业30强第一名。2014年，万达文化集团收入目标是320亿元“万达文化产业不是只 在内容产业上着手，而是要从科技和形式方面创新，这也是为了能做大规模，规避风险。”王健林在演讲中指出。

　　宝贝王乐园项目亦是万达集团向体验式综合业态转型的重要战略之一。在电商的冲击下，传统零售商业面临着转型。增加体验式业态比例几乎成为共识。

　 　事实上，万达广场早已做出调整。早在万达集团的2013年度上半年工作总结会上，王健林就提出，万达广场要减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态 占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。万达集团要求，2013年四季度以后开业的万达广场，二楼将全面取消服饰业态，力争不招零 售业态，2015年之前把已经开业的72个万达广场二楼业态调整完。

　　中国儿童产业研究中心发布的《室内儿童乐园行业发展趋势报告 (2013-2015)》指出，随着国内商业面积的供大于求，同质化竞争严重。目前商业综合体其业态大多都由住宅+写字楼+购物中心构成，而购物中心的运 作模式也多是主力店+次主力店，定位的同质化成为商业项目运营中遇到的障碍，商业地产需要突围解决方案。室内儿童乐园的进驻，为商业地产的主题定位带来了 很好的儿童及家庭定位。

　　室内儿童乐园能够带来大量的人流，能够有效的改善周边环境，营造独特的文化氛围，有利于房地产的开发与价值提 升。同时，大型商场是全封闭式，不受外界天气干扰，加之功能齐全，能满足消费者各种不同需要，有利于提升室内乐园的滞留时间和二次重游率。商业地产与室内 乐园形成很好的互补关系。

　　除了自身调整的需要，万达集团认为儿童产业也面临着前所未有的发展机遇。中国现有2.2亿儿童(0-12 岁)，占全国总人口15%;其中0-8岁占全国总人口12.7%;从2007年到2025年每年新增1600万;儿童可支配日常消费占到家庭收入近30% 左右;中国儿童产业的规模大致在1万亿左右。现状是产业集中度较低、企业规模小、抗风险能力弱、缺乏长期规划、文化创意方面较弱。而品牌化和理念化的乐园 经营模式，是目前国内儿童乐园产业所缺乏的。

　　万达宝贝王乐园的优势在于万达集团强大的资金支持。可逐步覆盖全国各地万达广场，迅速形成品牌化、产业化和规模化。研发配套的原创动漫系列则赋予乐园特别的文化主题。另外，万达集团可最大力度整合业态，支持乐园发展，打造最具影响力的创新型亲子互动体验空间。

　 　另外，万达宝贝王乐园将赋予儿童产业更深厚的文化内涵，通过万达宝贝王这个乐园平台，打造成每个城市中心的高品质生活中心。孩子们可以在乐园里游玩、上 早教课、拍摄成长照片、参加生日派对，家长可以陪伴孩子在亲子餐厅共享天伦之乐、陪伴孩子快乐成长，还可以在零售空间购买婴幼儿用品。除此之外，乐园里将 举办大量的亲子活动，同一个城市的家长和家长们产生关联和交互关系，可以在这个平台产生更多育儿交流、分享育儿心得，获得更多的育儿资讯。

　 　另据前述研究报告，中国儿童产业研究中心认为，随着儿童室内游乐园由商业配套向室内主题游乐园的发展，通过与房地产行业结合度的加深，有望出现具有较大 规模和影响力的行业领先企业或品牌， 并逐步实现高科技化、品牌化、主题化以及与多种业态的整合。从目前国内的儿童产业发展趋势来看，万达作为中国商业地产第一品牌进军儿童产业，在全国万达广 场快速布局数量众多的连锁儿童乐园，无论是在品牌化、产业化还是规模化上，都有望领跑中国儿童产业，开创儿童产业新态势。