随着小熊B琪品牌童装在市场上份额的不断扩大，总部公司也出台了一系列相应地政策及返点优惠。前段时间，记者了解到小熊B琪品牌的总部为了顺应发展的需求，重构了新的商业模式。那么这一次，记者特意采访了小熊B琪童装品牌的罗董事长。

　　问：罗董事长，非常感谢您的百忙之中抽出时间接受我们的采访。我记得可口可乐公司创办人说过这样一句名言：“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”。请问贵公司有没有这样的名言或口号呢?小熊B琪品牌童装是什么时候诞生的，至今有多少年的历史?能详细的和我们分享一下小熊B 琪品牌童装的发展故事吗?

　　答：小熊B琪童装是佛山市东炫服饰有限公司的一个童装品牌，公司成立于1994年，至今已有近二十年的历史。“小熊B琪”(BEAR BEST)品牌童装风格源自欧韩时尚的顶级童装，是一个时尚新锐、休闲快乐，梦幻童趣的童装品牌。

　　问：对于相信品牌的力量，您对“品牌”二字如何理解?小熊B琪品牌又有着怎样的市场定位?

　　答：“品牌”不仅仅是一种产品、一种服务;更重要的是消费者对它的认可;也包含对企业价值观、企业文化的认可。“小熊B琪”作为中国十佳童装品牌，市场定位立足于全国一线、二线城市及中大型乡镇，向偏高消费城市升级，向中低消费城镇发展。

　　问：“越是知名品牌，也就越容易取得更高的市场占有率，也更容易形成规模优势和行业影响力及话语权。”对于这点，您是怎么理解的?

　　答：这句话有一定的道理;但是在这个消费追求多样化的时代，市场被分得越来越细。未来能真正抓住这个市场并掌有话语权的，是属于那些深入挖掘市场、细分市场，为大众提供独特产品和服务的企业。

　　问：当谈及童装品牌时，品牌定位、产品实体、运作模式，三者经常捆绑在一起被提及，您怎么看这三者的关系?您认为应该怎样增强消费者的品牌认同感?

　　答：品牌定位目的是把消费者对产品的认知转化为对品牌的认知，有利于潜在消费者对品牌的正确认识。良好的品牌定位是品牌经营成功的前提，为企业进占市场，拓展市场起到导航作用。品牌定位决定着产品实体、运作模式。要想增强消费者的品牌认同感，就要打造自己独特的企业文化，品牌内涵，讲究信誉，同时给消费者提供优质的产品服务。

　　问：企业从弱小向强大的发展过程，就是一个品牌创造规模效应的过程，您认为企业的品牌价值等于企业财富吗?为什么?

　　答：是的，品牌价值是企业的重大财富，阿萨•G•坎德勒的那句话“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”，正是很好的说明了品牌价值的重要性。

　　问：现在面临童装行业的转型期，国内部分童装品牌遭遇发展瓶颈期，您会觉得这是一个发展品牌经济的战略机遇期吗?您公司旗下的小熊B琪品牌打算通过怎样的品牌战略来实现更长远的发展?

　　答：是的，这是一个发展品牌经济的战略机遇期。小熊B琪品牌已有二十年的历史，公司引进国际先进的经营管理理念和设计理念，设立自己的产品研发中心、运营中心、生产中心和物流配送基地。到2014年，小熊B琪品牌已经进入了第二个五年计划。在这个计划中，小熊B琪品牌将重构新的商业模式，用全新的品牌战略来实现更长远的发展。

　　问：福布斯杂志和世界品牌实验室都曾分别发布顶级服装品牌排行榜，超过六成的品牌源于欧洲。而这些顶级服装品牌，都是经过了上百年的积累，上百年的积淀，对于我国服装企业走品牌化发展线路，您认为应该怎样才能突出重围，发展属于中国的顶级服装品牌?

　　答：我国的服装企业，特别是童装企业目前还处于发展时期，要想与国际品牌相竞争，必须重视产品的创新与研发。服装企业提供的不仅仅是产品，更多的是服务和品牌的认同。只有建立自己的品牌，扩大自己品牌的影响力，才能发展属于中国的顶级服装品牌。

　　非常感谢罗董事长接受我们的专访，相信你们的品牌之梦在团队的共同努力之下定会实现，相信你们的梦想在品牌的发展之下定会大放异彩，祝愿小熊B琪品牌童装更好更快地发展!