美丽点

　　美丽点鞋业，创建于1991年。随着公司的不断壮大，已发展成为拥有1500多名员工，年产100万双全真皮高档女鞋，产 值达2亿元的现代化企业。 下面就公司的品牌、生产、销售和销售网络以及员工福利等方 面简介如下： 除“丽点”品牌外，还为俄罗斯、德国、以色列等国家的客户贴牌加工生产，主要有ALAPA、BERKONTY、BRADO、SANDNES、SPESSO、LISETTE、RESPECT、RENZONI、SMAITO等。

　　公司从1997年开始申请注册“丽点”商标以来，始终坚持走品牌战略之路。“丽点”商标的女鞋，采用优质全真皮皮革做成，用环保型包装材料进行包装。目前，“丽点”商标的女鞋已远销俄罗斯、德国、法国、美国、中欧、中东、东南亚、新疆、河南、重庆、山东、 湖北、北京、沈阳等多个大中城市，已深受老百姓喜爱且得到广大消费者认可，在全国有一定知名度!2005年，“丽点”商标的女鞋被四 川省工商行政管理局授予“四川省著名商标”，被四川省人民政府授予“四川名牌产品”的称号。2006年在中国女鞋之都国际采购节暨文 化节上一举荣获“中国女鞋之都十大影响力品牌”和“中国女鞋之都十大鞋业制造商”，被CCTV电视指南《都市生活?四川》推荐为“名 优产品”。2007年4月，“Lidian”和“丽点”商标被认定为“中国驰名商标”，两年一届的“四川省名牌”通过复审再度成为“四川省 名牌”;2006年、2007年“纳税大户”;2007年荣获“品牌建设模范单位”、“鞋业产业发展先进企业”、“最受消费者喜爱十大国内女鞋品牌”。

　　公司目前年产100万双全真皮高档女鞋，以内外销齐发展的模式发展，有完善的质量保证体系。2004年公司通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，2005年通过了ISO14001：2004国际环境管理体系认证。公司始终坚持以“质量求生存”，大力提升产品质量。

　　近几年来经省、市产品质量监督检验抽查的结果来看，均为合格。公司近三年来已达到一个飞速发展的时期，在产量、质量、生产管理等方面上升了一个新台阶。

　　公司“丽点”品牌的女鞋已通过一级代理商、二级代理商等形式，远销新疆、河南、重庆、山东、湖北、北京、沈阳以及俄罗斯、德国、法国、美国、中欧、中东、东南亚等多个大中城市，并建设了200多个销售网络点及售后服务中心。

　　公司由原来几个人的小作坊已发展成为1500余名员工的大公司，公司在发展的同时，员工也在成长。目前，职工宿舍全免费，厂服免费穿，还为公司员工买了综合社会保险等。

　　总之，公司发展到目前，在品牌建设、产品质量、营销和员工福利等方面已达到一定的高度，具备较强的综合实力。

　　品牌简介

　　美丽点鞋业的企业文化建设将围绕“用品德、品质、品牌创造美丽”和“点点滴滴、改变自己、改变世界”为核心宗旨予以开展，文化建设并不是一个复杂或者繁琐的工作，在日常的工作中在细节上的认真把握和逐步贯彻，将会取得更加实际、明显的效果，正所谓“磨刀不误砍柴功”。

　　企业标志释义

　　企业标志是企业的无形资产，也是对外视觉传达的核心，全体职工对此标志规范应严格遵守，不得误用而导致产生负面影响。以下为企业标志得设计意念：

　　此标志以“点击美丽”为创意源点，将时尚与科技结合，塑造出现代企业的典型形象。造型上将九个“M”(美字的第一字母)相结合(操作电脑时选取物件的现象)，简单大方、统一中有变化、形在意里，意在形之外。

　　设计理念

　　美丽点鞋业产品的 开发设计始终坚持“以科技创新为首要，以市场流行为导向;以服务客户为中心，以生产技术为根本”顾客需求为中心，以市场环境为导向”的设计理念，强调产品的 穿着舒适度，款式新颖性。

　　以国际国内最先进的设计方法和手段对产品进行开发设计，使本公司的产品始终位列国际国内流行的 最前沿!

　　企业文化

　　企业宗旨：追求卓越、创造美丽

　　企业理念：美丽源于创造

　　企业精神：自信、勤奋、团结、务实

　　企业作风：用心做事、以诚待人、好学上进

　　企业目标：真情付足、美丽一生

　　企业信条：每天进步一点点，每天改进一点点、每天创新一点点

　　企业训： 有品德，有思想、有能力、有方法

　　会做人： 责任感、使命感、心态

　　会做事： 有经验、有思路、有能力

　　会管理： 能自我管理、自我提升 能团结一班人共同进步

　　经营理念： 共同呵护品牌，依靠基础市场，提供更好服务

　　企业价值观：我们的创造与付出，让世界美丽多一点

　　总经理要求：知道要比别人多一点 做要比别人更好一点

　　质量体系

　　成都美丽点鞋业有限责任公司自成立以来狠抓公司质量保证体系建设，企业建立并通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证。企业建立了系统的质量控制体系文件、操作规程、检验规程。对主要设备、生产工艺流程、原材料检验成品、半成品检验实施全面控制。

　　公司品质部在管理者代表的直接领导下独立负责产品质量管理、质量检验和控制，监视测量装置的管理和控制等工作。公司的质量检验、管理人员分布在公司各部门及基层生产岗位，对产品质量管理、管理体系的运行实施全方位、全过程的监控，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。

　　公司建立了检测实验室，配备了先进检测设备，保障产品质量。同时公司制定了科学规范的工序作业指导书，严格选用优质原材料，通过一系列的有效措施使企业达到了不合格的原材料不投入生产、不合格半成品不流入下工序、不合格的成品不打包入库、不出厂的管理目标。

　　公司在产品的设计、制造、服务上严格贯彻相关质量管理体系的要求，开展全面质量管理活动、QC小组活动和6S活动，重点强化采购、制造(生产)过程控制、检验和试验等质量管理环节，以及日常检查。通过内部质量管理体系审核、管理体系评审、第三方审核这三级监督机制来确保质量管理体系的持续运行，建立质量目标并采取相应措施确保目标的完成。